Agent:innen des Wandels

Menschen dazu motivieren, sich für den nachhaltigen Wandel zu engagieren.

Warum? 

Damit wir bis 2030 die 17 UN-Ziele für eine nachhaltige Entwicklung, die Sustainable Development Goals (SDG), erreichen, brauchen wir zusätzliche Kompetenzen, die nachhaltiges Handeln leichter und effizienter machen. Die Non-Profit-Initiative „Inner Development Goals“, hat deshalb auf wissenschaftlicher Basis die wesentlichen Kompetenzen ermittelt, die bei der Umsetzung der SDGs hilfreich sind. Wir teilen diese Überzeugung und fördern deshalb im Workshop daraus die Kompetenzen, die für die Arbeit mit Gruppen und Teams wertvoll sind.

Für wen?

Fach- und Führungskräfte, die andere Menschen für nachhaltige Projekte begeistern und zum Mitmachen motivieren möchten. Basis-Kenntnisse in den Bereichen Nachhaltigkeit und Kommunikation werden vorausgesetzt.

Ihre Vorteile

• ​Erfahrene Trainer:innen und fachliche Expertinnen und Experten
• ​Praxisnahes Lernen in Präsenz mit Möglichkeiten des Austauschs
• ​Kleine Gruppe, 8 bis 12 Personen
• ​Aktives Üben im Workshop und im Webinar
• ​Netzwerken innerhalb der Teilnehmer:innen

Aus der Reihe "Nachhaltig Erfolgreich Führen" der DIHK-Bildungs gGmbH.

Ziel des Workshops

Im Nachhaltigkeitsbereich trifft man in der Regel auf komplexe Situationen, in denen man in einem Team neue Ideen und Konzepte entwickeln und ausprobieren muss, weil sie sich mit den bewährten Strategien und Prozesse nicht lösen lassen.

Der Workshop setzt deshalb den Fokus auf die Arbeit mit Gruppen und Teams. Er schafft ein Bewusstsein für die Kompetenzen, Fähigkeiten und Prozesse, die es braucht, um mit komplexen Herausforderungen umzugehen, und zeigt Möglichkeiten auf, wie man diese Fähigkeiten in Teams und bei einzelnen Personen fördern und entwickeln kann.

Inhalte des Workshops

1. Kooperation und Co-Kreation
   1. Unterschied Dialog und Diskussion
   2. Sichere und kreative Arbeitsumgebungen schaffen
   3. Stärken erkennen und positives Feedback geben
   4. Konzept der Inner Development Goals (IDG) kennenlernen
      
2. Veränderungsprozesse und Widerstände
   1. Cycle of Change von Rick Maurer als Modell für Veränderungsprozesse
   2. Drei Ebenen des Widerstands erkennen
   3. Wissen um Widerstände konstruktiv nutzen, um Menschen für Veränderungsprozesse zu begeistern und motivieren
   4. Die Widerstände der verschiedenen Stakeholder erkennen, um sie beim Umgang damit individuell berücksichtigen zu können
   5. Die nächstmöglichen Schritte 
      
3. Kreativität
   1. Weshalb Kreativität im Nachhaltigkeitsbereich wichtig ist
   2. Einen Veränderungsprozess glaubwürdig vertreten zu können, ist ein Schlüsselelement für eine erfolgreiche Umsetzung
   3. Persönliche Entwicklungsprozesse stärken die Authentizität und die Glaubwürdigkeit
   4. Vertrauensvolle Peer-Gespräche in Teams führen

Flexibilität
Da die Trainer:innen im Workshop auf die individuellen Bedürfnisse der Gruppe eingehen, kann sich der Inhalt noch im Workshop anpassen und verändern. Das Skript enthält Informationen zu allen aufgezählten Themen und kann auch für die Vertiefung der Inhalte herangezogen werden.